一家企业的人才发展到底看什么？

人才培养，是企业人才发展的重中之重。未来企业的竞争就是人才的竞争，好的企业是借事修人，不好的企业就是纯属找人干活。好的领导会有各种不同的发展思路和企业未来布局战略，更会注重培养人才不惜一切成本与情感。

一家好的企业人才发展看的是：如何吸引人才、留住人才、用好人才。

吸引人才：企业就必须真正重视人才，发现人才，提升人才归属感，以及人才对企业未来发展的信心。同时还要设立好的奖励机制，承诺的奖励要坚持兑现。为人才提供广阔的事业前景，所有的人才都渴望看得到企业发展前景，所以看得到企业发展前景比现金更具有价值作用。企业要想吸引人才还必须建立一个良好的文化氛围，舒心工作场所，还要热爱自己人才，让他们尽可能体现自身的价值。

留住人才：需要公司实现情感认同，相信他们的创造性，能力性，坚毅性，以及百分百的忠诚性。不拘一格大胆用活人才，破除学历、资质、职称、年龄等限制，以真感情留“才”营造爱才、惜才、重才、用才的企业氛围。不要压抑和埋没他们的才能、创新的动力、以及所有付出。也不要打压他们的坚定和自尊，要关心爱护肯定认同他们的一些所思所构和劳动成果，真正实现感情留人、事业留人、待遇留人。

用好人才：企业需要坚持一流人才一流待遇，一流付出一流报酬，充分体现人才价值，鼓励人才创新，维护人才一切的合理权益，完善好企业的分配机制，让人尽其才的充分发挥才能。用好人才必须对人才调动充分工作积极性，扬长避短，合理利用，发挥其自身优势与创造力。

一家企业人才发展还要看所谓的人才结构是否具备：主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质反复锤炼，就构成了领军人才需要具备的素质：积极，聪明，有强大的场能影响他人，有远大的追求，面对挑战坚持不懈。

不管是什么样的企业都应该看重以人为本，只要人对了，公司所有的发展与未来会越来越好！