只有行动才能找到答案

如果只是思考的话，那么问题永远是一个问题，只有行动起来才能找到答案。对于企业而言，在许多情况下，都是因为没有足够的执行力而导致战略和决策往往不能有效实施。当公司的规模达到一定水平时，组织的惯性将成为创新和行动的障碍。其实公司决策的方向不是要求绝对正确，只要大致正确即可。在公司的漫长旅程中，绝对不可能没有方向或朝着不同的方向前进，但是始终要求方向绝对正确是完全不现实的。我们谁都不是先知，无论是在我们的生活还是在我们的职业生涯中，大多数时候我们都以历史为镜子，即用过去来预测未来，这样方向如何保证绝对正确？

实际上，人类进化也是因为方向大致正确的结果。可以看出，人类的进化过程是从爬行的猿类开始，从左到右一个接一个地直立行走，然后一步一步的到现代的直立人。但是实际上，人类进化并没有如此绝对正确的进化方向，在地球生命的进化史上，从来没有绝对完美的进化链。从单细胞生命到多细胞生命，从水生动物到陆生动物，从卵生动物到哺乳动物，从猿到人，环环相扣，进化就像树枝一样，不断发散。即使我们只从进化的大树上截取了人类进化的一小块，也同样有分支和分叉，每个小分支代表人类进化中的一个分支，但只有最长的一个根分支代表现代人的进化历程。因此，进化没有绝对正确的方向，只有大致正确的方向。

在面对现在的数字社会、智能社会和更加不确定的未来，许多公司高管和企业管理学家正在反思并重新评估战略的作用和价值。策略并非不重要，反而是很重要。但是，如何看待战略本身，以及在持续调整的过程中如何促进战略的实施，就显得尤为重要。成功的最大敌人是没有立即采取行动。管理大师彼得·德鲁克以此方式定义“决策”：决策是一种判断，是多种计划中的一种选择。所谓选择通常不是“对与错”之间的选择，至多只是“喜欢与错误”之间的选择。成功的最大敌人不是缺乏机会，而是立即采取行动的失败。对于一个容易出现官僚主义问题的大公司而言，立即采取行动、能打和能抗就意味着组织的活力。

组织充满活力，从字面上、从前后的逻辑关系来看，很容易理解，在确定大致正确的方向之后，让下面的团队工作充满活力，朝着给定的方向前进。换句话说，领导保证前行的方向是正确的，而在下面工作的员工负责保持整个组织充满活力。实际上，真正的生命力是整个组织，尤其是决策团队的生命力。由于太多不确定的因素，给战略制定带来越来越多的挑战，因此很难保证方向大致正确。所以决策的执行必须充满活力，决策制定和落地则更需要充满活力。

实际上，我们都知道，在当今复杂的形势下，战略规划无法消除风险，最多只能增加成功的可能性。为了勇敢地做出战略选择，管理者必须首先接受这一事实。关键业务领域的扩展与创业家精神非常相似。即使是一个有能力的企业家也无法在开始之前就考虑到所有事情。即使考虑过，一旦开始做，它也会有很多变化。大多数公司的成功方向都与最初设想的方向完全不同。企业家需要适应市场变化和消费者的反应，甚至时刻观察竞争对手的动态。这种压力是一种重要的组织活力，而我们很多公司正逐渐失去这种宝贵的活力。

因此，对于个人而言，前者是智慧，后者是勇气。对于公司来说，前者是大致正确的方向，后者是要充满活力的组织。