这样的“领导”该怎样相处？

在工作中，有一种领导是爱管事的领导，而这种类型的领导似乎是员工的噩梦。在这种领导的管理方式下，员工不仅工作起来没有发挥的余地，而且无法自由安排工作，工作没有得到很多认可，导致员工的个人价值无法得到发挥，与领导之间的隔阂也就越来越大。

实际上，有时这种类型的领导可能是认可你的能力，并想要培养你，这种领导很多时候都关心你的一切，甚至对你的工作结果有更高的要求，这也表明领导对你的期望很高。领导是否打算培养自己的员工，可以从日常行动中看出，有意识培养你的领导，除了留意你的错误外。不仅会告诉你错误的原因，而且会根据你的经验提供有效的解决方法。当在工作中犯错误时，首先不会对你进行责骂和责备，而是尽力将这件事的错误成本降到最低，在使事件平息之后，尽管责备不可或缺，但也会用更多方法告诉你以后如何避免犯此类错误。

在工作中，员工和领导少不了频繁地接触，并且日常工作的交接与合作是必然的，如果领导是一位爱管事的，那么逃避绝不是最好的解决方法，改变现状最直接的方法就是改变思维方式，长期与爱管事的领导在一起的员工将无形地对领导的询问感到担忧和恐惧。实际上，如果换一个角度去看，就会发现，尽管这样的领导在工作中很不受员工欢迎，但与让员工独自一人工作而无视他们的领导相比，这种领导就会成为你职场生涯的向导。因此在工作中，特别是对于新来的员工，有人愿意担心你，随时提醒你的工作状态，并敦促你的工作进展，这在工作中是非常罕见的。此外，也说明了这种领导将会在你将来的工作中对你非常有益，在无法改变现状的情况下，与其每天郁郁寡欢，抱怨领导管这管那的，不如抓住这种机会通过反复的指导和修改来使自己得到成长。

很多时候领导一直询问你的工作进度不是他们不忙，而领导不断提出问题的真正原因是他们认为员工无法独自完成这项任务。他们担心如果员工犯了错误，最终挽救他们会付出太多的代价，这就是为什么反复干预员工工作的原因。因此，解决该问题的方法也就是用自己的能力证明即使没有领导的帮助，你也可以独立完成领导所交代的任务。例如，当领导者分配任务时，首先与领导确认任务的需求，并在明确需求后及时反馈工作进度，以确保领导知道你的工作处于哪个阶段，以便领导可以确定你是否需要帮助，是否可以按时地完成工作。当然，任务完成后，必须及时报告工作效果，工作成果是最好的个人品牌。此时，适当提出自己的想法或在执行任务时遇到的困难，以便领导可以看到你的想法和态度。

    一个真正有工作能力的的人通常是富有智慧，每件事情都有回音的，只有这种人才能成为领导心目中可靠的人，领导也会将更多的任务交付给可靠的人。所以尽管遇到这样的领导会使人们在工作中感到非常不高兴，但尝试从领导的角度思考为什么他们如此担心员工，反思并努力提高自己的实力尝试去拒绝领导的帮助，这才是真正的破解之道。