领导力的五要素

对于领导力来说最重要的事情不是领导的魅力，也不是能吸引他人追随。领导力的核心是带领那些追随他的人们朝哪个方向发展，并通过对组织内部和外部施加影响来实现目标。如果将领导理解为只是领导他人的话，那么将是一个狭隘的看法。下面将从五个方面来说明领导力所包含的五个要素。

一、追随力

服从、合作与主动的状态称为追随力。当人们都喜欢当领导者并学习领导能力时，他们会忘记一个关键问题：领导者的权力怎么来的？一般来说，领导者的权力包含了岗位权力和个人权力。这两种权力主要取决于上级的安排和给予。因此，为了获得职位上的权力，我们必须成为一名高效的追随者，然后才有机会被上级赋予权力。在成为领导者之前先成为一个追随者，在得到权力之前，需要追逐权力。跟随不仅是成就您的上级，而是积累和自我实现的培养。有效的追随者勇敢、诚实、可靠、充满活力并敢于承担责任。

二、领导力

领导力是动员他人与自己一起做事的能力以及领导一群人实现目标的能力。无论管理者的计划多么完美，下级的实施效果无疑是成功的关键。有效率的管理能够理解及预测下级的行为，并协调和指导团队成员或团队实现共同的目标。在此过程中，领导的管理水平决定了实现目标的效果。领导者必须敢于领导、善于领导、能够团结下级、能够将人们“聚在一起”以形成联合的力量。这就要求领导者善于发现并了解他人的情绪，因为人情绪的好坏能影响人的行为发生转变。

三、影响力

改变他人态度和行为的能力称为影响力。企业的生存和发展离不开与外部环境的相互作用，此交互过程也是企业和外部环境不断适应的过程。管理者通过交流、口碑、信息、文章和网络等途径影响外部世界。除了影响熟人，还有陌生人，他们可能是客户、供应商和其他利益相关者。管理者可以传达给外界的影响有两种：个人形象和组织形象。因为一个人不仅代表自己，而且还代表组织、地区或国家的形象，所以管理者必须有足够的责任感来实施影响力，并努力使自己的信息对外界产生良好的影响，这就是要注意“形象管理”。

四、执行力

执行力是将思想转变为行动并达到目标的能力。对于组织而言，管理人员不仅必须制定战略并给出信息传递的指导，而且更重要的是必须有强大的执行力。执行既反映了公司的整体素质，也反映了管理者的定位。具有高度执行能力的管理者可以主动并且全力以赴的执行传递给他们的指示，没有任何借口。通常来说，人们的行为受其情感的影响。所以要求领导者要能够体谅并具有足够的魅力和亲和力。只有这样，部门和相关人员的情绪才能被调动并进入合作状态。

五、平衡力

平衡意味着个人的情绪管理是适度的，这也是内在的力量。每当面对自己做出的决定，心中不极端、内心也不会纠结或矛盾。组织是一堵墙，个人是一块砖，既受上砖的压力也受下砖的压力，又有来自左、右砖的压力。如何做好一块砖头？这就需要管理者内心的平衡能力了。因此，管理者必须学会平衡上级与下级之间的关系、内部与外部、家庭与职业之间的关系、平衡工作与梦想之间的关系，并努力实现智慧与利益、愿景与生存、适度与强硬相辅相成的思想领域。

总而言之，追随力、领导力、影响力、执行力和平衡力之间存在相互促进和相互制约的关系。这也说明了一个常识：一个人的精力是有限的，很难同时获得这五种能力，而当其中某种力量过强时，势必会影响其他力量的发挥和提升。也正是由于这种关系，维持了管理系统的协调、平衡和扩展，并形成了管理者个人核心能力的动态本质。同时也要求管理者不断提高其个人技能，并不断提高其控制五种力量的能力，努力做到更好。