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综合资讯

职业化的向上管理构建

发布时间:2019-03-12 10:35  发布人:pengchao  

在职场中避免不了与上级领导的接触,与领导相处的过程中如何处理好和上级领导的关系则显得十分重要,希望下面的三个原则能帮助你。

1、非他不可的原则

学会“管理”上级并不是需要真正的去管理他,也不是任何一件事都去叨扰他。如果每件事都需要领导去亲力亲为的话,那么你对于公司的作用也就显得微乎其微了。而是日常工作中,有些事情只能由你的上级完成,而不是你去完成的比如一个刚刚进入新团队的员工,在他进团队后,发现整个团队人心分散,工作效率不够高在执行工作任务的时候无人搭理,工作效率毫无成效。假设他利用下班后的时间,向上级提出了一些关于工作流程方面的建议,所述内容条理清晰、分工明确的话,那么他的上级领导肯定会赞赏他的这种做法,并且将建议采用到工作中。这样不仅获得了上级领导的赏识,同时也让原本复杂的工作变得简单起来

2、简明扼要的原则

个人的时间都非常昂贵,更不用说上级领导的时间了有时简明扼要的话语,将会让你获得领导的赏识。

下面有两个段落:

经理向您报告一件坏事:因为客户提出了额外的要求,所以我们可能需要做更多的工作我与几位负责人沟通以后,都认为依靠现有资源是不可能的,客户的要求实在是太过分了!但是这是一个大项目为了达成我们必须做下去。因此可能增加资金上的预算,大约100,000就够了,你看......

经理,我想申请一笔资金,共计10万。原因是客户提出了其他的要求。这个客户非常重要,相比整个项目而言,投资其实是太高,依然能够让公司达到盈利标准,请决定批准。

通过上述两段话,我们可以看出后者与前者差异。相信任何一位领导都会同意后者的话,而对前者的话十分厌恶,甚至生气。

3同理心的原则

许多人会习惯性的将自己的需求与公司或者领导的目标绑在一块,这是一个很大的禁忌。例如,在面对一个大项目的时候,如果你打算通过完成这个项目来提升自己的薪资或者奖金的话,你就大错特错了。始终站在领导的角度,利用领导在这个项目中的困点找出答案并告诉他那么有可能得到他最大的支持。

·德鲁克在“卓越成效的管理者”一书中说:“工作想要有效,下属发现和发挥他们上司的长处是关键。孤军奋战的时代已经过去在现在,一个人在职业生涯中能走多远,除了具有专业精神和不懈努力外,更多的取决于分配资源的能力。作为一名公司员工,管理好领导这张大牌,将成为你工作场所的致胜法宝。